A gestão é parte fundamental de qualquer obra e deve ser compreendida como um investimento para que os resultados sejam positivos e os prazos sejam cumpridos

Funciona como uma garantia de que tudo o que está previsto acontecerá dentro do prazo definido e orçamento estipulado. O que inclui cronograma de obra, equipe, orçamento, tempo e recursos. No Brasil, o gerenciamento de obras é regulamentado pela Lei 5.194/1996 e atribuída a arquitetos e engenheiros civis.

Gerenciamento de obras feito de maneira ineficiente, pode gerar um impacto direto na queda de produtividade dos canteiros devido à falta de planejamento adequado das equipes de produção, cronograma de compra, entrega de materiais e logística.

Gerenciar uma obra significa administrar, simultaneamente, todas as etapas produtivas e burocráticas da construção. Quem assume esse papel deve entender de custos, contratos e prazos de entrega, assim como ser organizado e um bom gestor de pessoas.

Nós da Muttare arquitetura e engenharia prezamos por um gerenciamento de obra eficiente, a qual consiste em:

• Planejamento da produção;

• Planejamento operacional e logístico;

• Controle sistemático de prazos;

• Controle eficiente de custos;

• Gestão de pessoas;

• Gestão da qualidade;

• Segurança e meio ambiente.

Com esses processos bem definidos e aplicados adequadamente dentro de diretrizes e metas pré-estabelecidas, é possível gerir, simultaneamente, os recursos, o cumprimento do cronograma e a previsão financeira.